四川南江：做细做实平时考核，鲜明实干实绩导向

近年来，川南巴中市南江县坚持把考准考实干部的江做绩导功夫下在平时、融入日常、实平时考抓在经常，核鲜通过系统部署、明实精心组织，干实全面推进公务员平时考核常态化、川南规范化、江做绩导全覆盖，实平时考持续释放考核“乘数效应”，核鲜有效激发全县公务员干事创业的明实内生动力。

科学精准筑牢考核“梁柱枋”。干实结合职能职责和工作任务，川南区分不同层级、江做绩导职位公务员特点，实平时考建立“5+4+N”平时考核指标体系，分类设置考核指标。重点围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面，以共性指标为梁，以个性指标为柱，以“加减分”为枋。共性指标聚焦思想政治、职业道德、工作作风、廉政建设，侧重考核公务员普遍应具备的综合素质，个性指标则聚焦不同岗位日常工作、阶段性目标的完成情况，按照综合管理、专业技术、行政执法、窗口服务等类别设置考核内容。在此大框架下，各单位根据公务员完成急难险重工作、处理复杂问题、工作重大创新等方面，结合实际研究设置“加减分”项，制定个性化方案，形成一套可量化、能定责、可追溯的层级目标考核体系，实现统一标准与灵活适用的有机结合。

精简高效优化考核“全链条”。统一设置考核程序，严格落实“月度小结、季度评鉴、等次确定、结果反馈、按时报备”5个步骤。公务员本人结合岗位职责、阶段性任务和重点任务完成情况，对照考核指标与工作计划，以“月记录、季小结、年总结”方式如实梳理履职情况；分管领导综合工作完成、现实表现、干群口碑、纪检监察部门意见等信息进行综合研判，提出考核等次建议，单位党委(党组)或考核小组根据考核指标、评鉴标准，结合等次建议，经集体研究后确定考核结果，并在本机关范围内公开公示不少于5个工作日，确保评价客观公正。每季度考核结束后，考核结果及时反馈至本人，指出不足、提出改进要求，并按程序报县委组织部备案。由此形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有方向、全程有备案”的闭环管理系统，以过程管控推动考核落到实处、取得实效。

突出导向用好考核“指挥棒”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，充分发挥考核“指挥棒”作用。鲜明“实干实绩”导向，对平时考核组织领导有力、工作规范有序、特色亮点突出、群众认可度高、上级肯定表扬的机关，经公务员主管部门同意后适度提高年度考核优秀等次比例。强化考核结果正向运用，以履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩为基本依据，将平时考核情况与公务员年终考核、选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先评优、绩效奖励等直接挂钩，激励引导公务员立足岗位、担当作为，在全县营造出比学赶超的浓厚干事氛围。做实考核结果反向惩戒，对连续两个季度排名靠后且负责领域工作推动滞后的公务员，由单位分管领导对其谈心谈话，并针对性地开展工作帮带和纠正提升，对纠正无效且在下个季度仍排名靠后的干部，由单位纪委采取提醒谈话、批评教育等方式帮助其改进提升，对整个年度每季度考核均排名靠后的，对其进行岗位调整，并在年度考核中评定为“不称职”等次，让庸懒散者受鞭策而奋进。

2025年度，全县110名非领导职务公务员因当年度平时考核等次均为“好”被确定为年度考核优秀，80余名平时考核一贯表现优秀的受到提拔重用、晋升职级，10余名平时考核较差的受到提醒谈话、批评教育。(何川)

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