“接班”不是终点，“创新”才是起点！龙湾跑出“向新力”加速度→

“对新老两代温州人来说，‘想尽千方百计’是不终我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初，点创作为接棒温州阀门行业领军企业的新才向新“80后”领导者，杨聪还接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称：龙湾区新企联)会长，起点而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的龙湾力加生动缩影。

近年来，跑出温州湾新区、速度龙湾区“两区一体”，接班锚定科创、不终产业、点创枢纽新城定位，新才向新着力打造滨海幸福港，起点在此，龙湾力加更多创新故事悄然酝酿的跑出同时，传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光。

新生代：“创新就是创业”

“新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示，在龙湾区新企联成员中，超35%拥有海外留学背景，近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。

如其所言，市场风口求新，传统企业求变。2011年，杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后，在传统工业基础上，“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新，是他长久以来的战略规划。

为此，杨聪牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发中心，以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前，杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术，完成国家级项目7项、省级科技项目20余项，9类新产品达国际领先水平。

多年创新铺路，让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系，并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒，实现“老树开新花”，成为中国民营企业强大市场韧性的写照。

龙湾区阀门企业生产车间

新挑战：“求生就是求索”

“随着全球经济下行压力加大，企业在发展路上，求生就是求索。”作为“90后”企业家，陈凯雷在温商回归浪潮下，带领传统酒业企业完成电商转型，并在逆境中求生，开辟出酒类零售新模式。

2013年，陈凯雷在企业成立电商部门，并实现首年线上销售500万元。此后，他进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式，持续扩张酒业新零售版图。

然而，2022年开始，随着新零售市场萎缩，陈凯雷急需为企业发展谋划新出路，一方面，他带领企业回归线下门店销售模式，为企业求生托底；另一方面，他引导企业转向直播赛道，塑造产品品牌影响力。

在“线下+直播”双线运营模式的驱动下，陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展，并将线下门店拓展至近百家，有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。

照陈凯雷的话说：浙江全域的高度数字化，为企业求变、求存留下了广阔的发展空间。

龙湾区公益活动现场

新格局：“空白就是失败”

“我做艺术教育，如果在乡村留下空白，实质就是失败。”2011年，董衍滔还是瑶溪村村委会主任，他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏，并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。

于是，彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼，兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心，董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学，至今这份承诺未曾有失。

然而，公益办学并非一帆风顺。2014年，董衍滔村干部任期结束，潜心投身公益教育事业，却由于在乐清市柳市镇调研不足，他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年，就黯然退场，但这也令他明白——闷头干不如众人帮。

近年来，董衍滔联合社会各界公益平台，进社区、走学校、访礼堂，更有文化馆、团委、妇联等参与，将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前，在董衍滔组织下，公益培训已惠及近3万人次，并为乡村孩子减免学费300余万元。

诚然，在缩小“三大差距”的路上，除了看得见的物质差距，还有看不见的精神文化差距，而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。

来源：中新网、区委统战部

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